Relative Prozesseffizienz

Prozesseffizienz gegen Fachkräftemangel und Mitarbeiterfluktuation?

Ihre internen Prozesse entscheiden maßgeblich darüber, wie erfolgreich Sie als Unternehmen wirtschaften, wie flexibel Sie produzieren und mit wieviel Aufwand Sie Ihr Tagesgeschäft managen. Es reicht schon längst nicht mehr aus, dass Ihre Prozesse „nur" funktionieren, also nur effektiv sind. Effizient müssen sie sein, das heißt alle notwendigen Ressourcen sollen so eingesetzt werden, dass verschwendungsarm gewirtschaftet werden kann. Der Effizienz-Begriff ist hierbei immer "relativ" zu sehen, das heißt Effizienz benötigt immer eine Bezugsbasis. Effizienz als absolutes Kriterium führt zu einer einseitigen Ausrichtung, ohne den Einbezug aller Prozessbeteiligten. Der (relative) Bezug wird durch Ihre Unternehmensziele und Ihre Unternehmenskultur hergestellt, so daß Prozess-Effizienz immer den individuellen Stempel des jeweiligen Unternehmens tragen muß!

Wird dies realisiert, so wirken sich effiziente Prozesse unmittelbar auf das betriebswirtschaftliche Ergebnis aus, stärken die Unternehmens-Resilienz gegenüber Störungen, reduzieren den "Fachkräftemangel" und legen die Voraussetzungen für ein sinnerfülltes Arbeiten Ihrer Belegschaft.

Durch Bindung von weniger Unternehmens-Ressourcen kann der Kundenfocus erhöht werden, die Durchlaufzeiten der Aufträge minimiert, kurzum die Flexibilität in der Produktion und Administration gesteigert werden. Damit entstehen wieder Freiräume für Innovationen in Ihrem Unternehmen.

Relative-Prozesseffizienz bezieht sich dabei nicht nur auf den rein produktions-technischen Ablauf, sondern bezieht alle Schritte Ihrer Unternehmensprozesse, also die gesamte Durchlaufzeit Ihrer Aufträge mit ein.

Die großen Stellhebel für verschwendungsarmes Wirtschaften liegen meist versteckt zwischen den einzelnen Prozeßschritten. Hierbei ist der wichtigste Faktor im betrieblichen Alltag der Mensch, also Ihre Mitarbeiter. Aus diesem Grund lege ich bei meinen Konzepten und Umsetzungsbegleitungen einen besonderen Fokus auf alle Prozessbeteiligten.

Denn nur in der gesamtheitlichen Betrachtung von Menschen und Prozessen lässt sich die Effizienz steigern und für die Zukunft stabil sichern!

Schlüsselkriterien für Ihre relative Prozesseffizienz

Damit Ihre Unternehmensprozesse in der Produktion und Administration effizient ablaufen, gilt es, bestimmte Kriterien zu betrachten und damit verbundene Herausforderungen zu bewältigen. Diese Schlüsselkriterien sind meine möglichen Ansatzpunkte für Prozessanalyse, Prozessdesign und Umsetzungsbegleitung der gemeinsam abgestimmten Maßnahmen.

„Ein Prozess ist viel mehr als die Summe seiner Ablaufschritte. Deshalb betrachte ich ihn als Gesamtsystem innerhalb des jeweiligen Unternehmenskontexts. Menschen und Prozesse in Einklang zu bringen, bedeutet für mich, alle Beteiligten in die Analyse und die Veränderung einzubinden und sie auf dem Weg zu ihrer Prozesseffizienz zu begleiten."
Bernd Kühme (Initiator Lean komplett)

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