Umsetzung von effizienten Prozessen

Effiziente Prozesse für Ihre Mitarbeiter und gegen Fachkräftemangel

Sind Ihre Ideen zur Prozeßanpassungen auch schon umgesetzt? Oder stecken die Veränderungen fest und greifen noch nicht im Tagesgeschäft?

Ich unterstütze Sie mit meiner Umsetzungsbegleitung bei der Einführung neuer oder veränderter Prozesse in Bezug auf den verschwendungsarmen Einsatz Ihrer Ressourcen.

Effiziente Prozessen sind hierbei immer "relativ" zu sehen, das heißt Effizienz benötigt immer eine Bezugsbasis zum Unternehmen. Effizienz als absolutes Kriterium führt ohne den Einbezug aller Prozessbeteiligten zu einer einseitigen Ausrichtung. Der (relative) Bezug wird durch Ihre Unternehmensziele und Ihre Unternehmenskultur hergestellt, so daß Prozess-Effizienz immer den individuellen Stempel des jeweiligen Unternehmens tragen wird!

In der Konzentration auf Ihren Wertstrom wirken sich effiziente Prozesse unmittelbar auf das betriebswirtschaftliche Ergebnis aus, stärken die Unternehmens-Resilienz gegenüber Störungen und legen die Voraussetzungen für ein sinnerfülltes Arbeiten Ihrer Belegschaft, führen somit auch zur verstärkten Mitarbeiterbindung.

Die großen Stellhebel für verschwendungsarmes Wirtschaften liegen meist versteckt zwischen Ihren einzelnen Prozeßschritten. Hierbei ist der wichtigste Faktor im betrieblichen Alltag der Mensch, also Ihre Mitarbeiter. Aus diesem Grund lege ich bei meinen Umsetzungsbegleitungen den Fokus auf alle Prozessbeteiligten.

Denn nur in der gesamtheitlichen Betrachtung von Menschen und Prozessen lässt sich Effizienz steigern und für die Zukunft stabil sichern!

Schlüsselkriterien für die Umsetzung

Damit Ihre Unternehmensprozesse in der Produktion und Administration effizient ablaufen, gilt es, die bekannten Kriterien zu analysieren und anschließend Veränderungen zu planen und umzusetzen. Entlang dieser Schlüsselkriterien ergeben sich meine Ansatzpunkte für Umsetzungsbegleitung und Prozessanalyse.

„Ein Prozess ist viel mehr als die Summe seiner Ablaufschritte. Deshalb betrachte ich ihn als Gesamtsystem innerhalb des jeweiligen Unternehmenskontexts. Menschen und Prozesse in Einklang zu bringen, bedeutet für mich, alle Beteiligten in die Analyse und die Veränderung einzubinden und sie auf dem Weg zu ihrer Prozesseffizienz zu begleiten."
Bernd Kühme (Initiator Lean komplett)

01 Prozessablauf

01 Prozessablauf
Durchlauf- und Prozesszeiten sind maßgeblich für die Geschwindigkeit der Herstellung von Produkten bzw. Dienstleistungen verantwortlich.

Erfahrene Experten in der Prozessanalyse hinterfragen deshalb nicht nur jeden einzelnen Ablaufschritt, sondern vor allem das Zusammenspiel der einzelnen Prozessteile. Ein Zahnrad muss lückenlos ins andere greifen und trägt erst so zur Reduzierung der Durchlaufzeiten Ihrer Aufträge bei.

Hierbei sind die Mitarbeiter die Wissensträger in ihrer Prozesslandschaft.
02 Unternehmensziele

02 Unternehmensziele
Ein Eingriff in die Prozesslogik von Unternehmen bedeutet, dass Veränderungen angestossen werden. Dabei gilt es, die Unternehmensziele nicht aus den Augen zu verlieren und Prozessveränderungen immer aus ganzheitlicher Perspektive zu betrachten. Hier bringen außenstehende Experten, die seit vielen Jahren Unternehmen begleiten, genau das richtige Rüstzeug mit, um Sie effizient zu unterstützen.

Eine relative Prozesseffizienz ist hierbei gefragt.
03 Qualität

03 Qualität
Ob Produkt oder Dienstleistung – für viele Unternehmen muß die Qualität ihrer Leistungen an oberster Stelle stehen. Ineffiziente Prozesse laufen diesem Anspruch jedoch zuwider, sie beinhalten Verschwendung von Ressourcen und Workarounds von Mitarbeitern. Effiziente Prozesse hingegen berücksichtigen in höchstem Maße Ihre Qalitätsziele, weil hier Ursachen und Wirkungen nahe beieinander liegen und nicht erst in später folgenden Prozessschritten Qualitätsmängel erkannt werden.
04 Produktivität

04 Produktivität
Der verschwendungsarme Einsatz von Ressourcen bestimmt Ihre Produktivität und setzt eine effiziente Prozesslandschaft voraus. Harte und weiche Faktoren der Produktivität müssen berücksichtigt und für Sie passend, in Einklang gebracht werden. Nur dann verhelfen effiziente Prozesse auch zur Produktivitätssteigerungen.
05 Flexibilität

05 Flexibilität
Effiziente Prozesse sind die Grundlage Ihrer Unternehmens-Flexibilität. Sie binden weniger Ressourcen in der Wertschöpfungskette, eliminieren nicht-wertschöpfende Arbeiten und senken somit den Ressourcenverbrauch und die Bestände. Dies wiederum macht Sie schneller und reaktionsfähiger, Sie können nicht nur flexibler auf Marktveränderungen reagieren, sondern vor allem frühzeitig agieren.